成長戦略としてのM&Aを、当たり前の選択肢にする。

事業と事業を掛け合わせて、非連続な成長をつくる。
譲って終わりではなく、譲った先で価値が何倍にもなる。
それが、ミライアの「成長戦略型M&A」です。

成長戦略型M&Aは、ビジネスへの深い理解があって初めて成立します。

お客様の事業を構造から分解し、
販路・人材の両面から伸びしろを見極める。
そのうえで経営者の想いを尊重しながら、
事業をさらに成長させる最適な組み合わせを設計する。

今の日本でそれができるコンサルタントは、まだ少ない。

私がマイナビでのM&A事業立ち上げを経て独立したのも、
「事業を成長させるためのM&A」の会社を、
自ら責任を持って育てていきたいと考えたからです。

異業種同士が掛け合わさることで、
まったく新しい価値やサービスが生まれる。
次の成長機会を秘めた人材・技術・サービスに、
正しい掛け合わせで光を当てる。
その挑戦を担うコンサルタントが育ち、新たな挑戦を次々に起こしていく。

ミライアが目指しているのは、そういう場を社会の中に創っていくことです。
成長戦略型M&Aが当たり前になる日本を、
１件１件の実績から積み上げていきたいと思っています。

IT・Web・人材・広告領域の経営者の皆様に、まだ見ぬ選択肢を届けたい。
本気で成長を求める経営者の方と、
１社では届かなかった景色を見にいかせてください。